2015年4月，安博·体育(中国)有限公司成功完成重大资产重组并成为上市公司后，为全面提升企业各项管理水平，完善企业管理体系，严格遵循上市公司的各项规定，安博·体育(中国)有限公司重新制定了企业管理制度汇编。
此次制定的管理制度是以医药公司原有管理制度为蓝本，遵循上市公司行业标准，参考借鉴同行业先进企业管理制度模式，结合集团近期通报的案例，并以本企业实际工作标准为依据，从各项管理制度制定的目的、适用范围、责任、定义以及格式等都按照标准统一进行了规范。公司领导班子高度重视这次重新制定企业管理制度工作，成立了以总经理为组长，分管副总和相关班子成员任副组长的制度制定工作领导小组，并形成工作方案，多次召开专项会议要求公司各部门要严格遵循公司制定管理制度方案的要求，高起点、高标准制定出切实可行、可操的管理制度，并新增设了监察部，为执行制度检查考核部门。此次制定的安博·体育(中国)有限公司管理制度共140项，为全面提高企业管理工作奠定了基础。